- 廣西路橋：勇?lián)?dāng)、打硬仗，奮力書寫經(jīng)得起考驗(yàn)的年度答卷
- 發(fā)布時(shí)間：2025-07-21 10:54:02 來源：廣西路橋工程集團(tuán)有限公司 點(diǎn)擊數(shù)量：次
7月18日，廣西路橋集團(tuán)召開2025年第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)暨安全生產(chǎn)會(huì)，總結(jié)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，部署下半年重點(diǎn)工作。會(huì)議明確，非常時(shí)期更要勇?lián)?dāng)、打硬仗，要以“干是不二選擇”的精氣神，抓住下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的黃金期和關(guān)鍵期，圍繞項(xiàng)目、管理、資金、風(fēng)險(xiǎn)四大核心環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策提升經(jīng)營(yíng)效益，確保三季度好于二季度，下半年趕超上半年。
廣西路橋集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳開群傳達(dá)北投集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，分析上半年經(jīng)營(yíng)情況，并部署下半年的重點(diǎn)工作任務(wù)：
一是狠抓項(xiàng)目，提速項(xiàng)目落地與產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。要統(tǒng)籌鳳嶺北一拖二、北化高速、杭州TOD等存量項(xiàng)目前期籌備，穩(wěn)步推進(jìn)桐金高速、平陸運(yùn)河跨線橋、環(huán)北廣西工程等在建項(xiàng)目施工進(jìn)度；攻堅(jiān)新增項(xiàng)目落地，確保項(xiàng)目早日開工建設(shè)；聚焦“大基建、新基建、綠基建”強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?chǔ)備轉(zhuǎn)化，突破關(guān)鍵資質(zhì)申報(bào)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二是嚴(yán)抓管理，向精益管理要效益。強(qiáng)化項(xiàng)目適應(yīng)性管理，構(gòu)建全周期管理體系，針對(duì)重大項(xiàng)目實(shí)施提級(jí)管理，并加大海外及合作項(xiàng)目的管理力度；剛性落實(shí)“過緊日子”要求，融入經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)；大興務(wù)實(shí)之風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要深入一線，掌握實(shí)情，靠前指揮，解決實(shí)際問題；集團(tuán)總部、各分子公司以及部門之間要強(qiáng)化橫向協(xié)同，打破壁壘、形成合力。
三是強(qiáng)抓資金，全力以赴加速資金回籠。各分子公司、各部門要緊密配合，深化資金計(jì)劃與執(zhí)行管理，加快去化進(jìn)程，有效壓降“兩金”。
四是細(xì)抓風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)控重大危險(xiǎn)源；開展在建項(xiàng)目合規(guī)性治理，消除重大處罰及信用風(fēng)險(xiǎn)；配合審計(jì)專項(xiàng)檢查，防范經(jīng)營(yíng)糾紛，強(qiáng)化合同管理；加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策的研判，做好預(yù)案，規(guī)避系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。
廣西路橋集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李軍指出，全體干部職工要貫徹落實(shí)北投集團(tuán)2025年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)精神，講團(tuán)結(jié)、善溝通、有胸懷，合力推進(jìn)各項(xiàng)工作，持續(xù)加大投資項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)策劃力度。
結(jié)合上半年發(fā)展態(tài)勢(shì)，李軍對(duì)下半年重點(diǎn)工作提出三個(gè)方面要求，一是提升溝通效能、強(qiáng)化上傳下達(dá)，推動(dòng)研討交流成果入腦入心，在項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）落地見效；二是狠抓問題標(biāo)本兼治，集中力量化解結(jié)算審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理及內(nèi)控執(zhí)行等存量問題，從嚴(yán)遏制質(zhì)量、安全、廉政等領(lǐng)域的增量問題；三是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)攻堅(jiān)，各市場(chǎng)開發(fā)部、辦事處需下沉基層，重點(diǎn)向水電、農(nóng)業(yè)、房建等領(lǐng)域傾斜，緊盯國(guó)計(jì)民生項(xiàng)目，確保完成下半年市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)，同時(shí)做好產(chǎn)業(yè)招商、完善辦事機(jī)構(gòu)雙向管理考核等工作。
廣西路橋集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理梁裔舉主持會(huì)議，通報(bào)“一企一策”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況，強(qiáng)調(diào)要緊盯項(xiàng)目落地、確權(quán)及成本控制。
廣西路橋集團(tuán)副總經(jīng)理何克揚(yáng)總結(jié)上半年安全生產(chǎn)工作，針對(duì)當(dāng)前正值夏季施工高峰期，極端天氣頻發(fā)的特點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)要壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，時(shí)刻保持高度責(zé)任感，全力筑牢安全生產(chǎn)防線。
廣西路橋集團(tuán)財(cái)務(wù)金融部、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部、法務(wù)審計(jì)部，道橋分公司、交建集團(tuán)、投資公司在會(huì)上作第二季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況匯報(bào)。
廣西路橋集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門正副職，各直屬單位負(fù)責(zé)人、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，直屬單位、辦事處（辦公駐點(diǎn)、辦事機(jī)構(gòu)）、項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目公司）設(shè)分會(huì)場(chǎng)并視頻參會(huì)。（集團(tuán)公司黨群工作部 覃海秦 文/ 梁武鵬 圖）
圖為會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
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