4月13日至14日，道橋分公司2017年第一次財務工作會議在邕召開。分公司總經理蘇湘華、財務總監(jiān)李晉，分公司財務部及各項目財務人員參加了會議。
會議組織學習了新發(fā)展集團公司開展財務管理專項清理整治工作的通知，路橋集團公司關于營改增、員工借款、資金管理等制度，傳達了職代會會議精神，組織了廉政教育學習，通報了2016年財務管理工作存在亮點及問題，并對下一階段財務工作進行了部署。
會上，分公司總經理蘇湘華肯定了財務人員敬業(yè)、嚴格執(zhí)行制度的精神，他對財務人員提出四點要求，第一要做到知行合一，此次會議培訓的內容、要求、新制度會后要認真學習，對于自治區(qū)巡視組提出的問題要認真整改。第二要嚴控員工借款，不允許非生產性開支、大額借款存在，要按制度、流程、規(guī)矩辦事，把好資金關。第三要加強財務新知識、新法規(guī)、新軟件等各方面學習。第四要繼續(xù)推進導師帶徒工作，培養(yǎng)出一批能獨擋一面、向上有為的優(yōu)秀人才。
會上，分公司財務總監(jiān)李晉提出八點要求，第一要嚴抓資金管理，保證周轉金按時上繳。提倡零現金管理和使用銀行信用卡處理業(yè)務，要嚴格按照公司制度清理員工借款。第二要認真執(zhí)行財政制度，提高財務人員的政治敏感性。第三要繼續(xù)推進營改增工作，做好稅務籌劃，財務人員要加強相關制度的學習。第四要加強財務共享中心人員與項目的溝通，服務好項目。第五要加強農民工工資管理，項目部人員要齊抓共管，保證發(fā)放的真實性。第六要加快收尾項目并賬速度。明確收尾項目并賬任務，簽定責任狀，督促項目完成任務。項目在執(zhí)行過程中如遇到困難應及時提出，由分公司本部溝通協(xié)調。第七要提高財務人員溝通交流的能力。第八要加強財務隊伍的建設和人才的培養(yǎng)，提倡雙導師培養(yǎng)方法，項目和本部各有一名導師同時進行培養(yǎng)，要培養(yǎng)出一批有擔當、業(yè)務能力強的年輕人。(財務部 文 / 黨委辦公室 圖)
圖一：分公司總經理蘇湘華提工作要求
圖二：分公司財務總監(jiān)李晉部署工作
圖三：會議現場
